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李国庆夫妇还是卖掉了当当

2018-03-14 11:01沐歌数码商城编辑:admin人气:


李国庆夫妇还是卖掉了当当

一句“敢做敢当当”,引起几代互联网原住民的记忆。立志做“中国亚马逊”的李国庆夫妇亲手将当当卖给了海航系。

八年前,当当作为最大的电商在纽交所辉煌上市;时光荏苒,当当被天猫、京东远远甩在身后,从带头大哥到陪跑小弟,甚至“寄人篱下”入驻了天猫和京东;如今已为别人嫁做他。

巧合的是,在前天传出当当卖掉后不久,阿里旗下的天猫宣布新成立三个事业部,全面All in新零售。如今,当当和阿里早已不在同一轨道,阿里正走在世界第五大经济体的路上;而当当如同最后的陨石一般,发出最后的绚烂。

李国庆夫妇卖掉当当并不意外,在当当持续走下坡路后,李国庆的夫人俞渝在四处找寻买家,借机卖掉亲儿子当当网;李国庆对一手抚养大的当当还是有感情,想使当当独立上市;可俞渝掌管着当当的财务大权,拥有绝对的话语权。

在当当卖给海航前,李国庆发布了一个意味深长的话:所谓的婚姻就是……有时候很爱他……有时候想一枪崩了他……大多数在买枪的时候遇到了他爱吃的菜……买了菜却忘记了买枪……回家过几天想想还得买枪……

在婚姻和事业结合的“夫妻店”当当网逐渐失了宠;当当从电商巨头到市场边缘化,最终被海航收购,看似偶然,实属必然。当当没有主动开拓新的市场,没有树立起行业壁垒;战略定位失误和品牌定位不清晰的当当最终成了电商的弃儿。

书虫携妻创立当当

两个同为1964年出生的电商人,马云出生于教师节,李国庆出生于国庆节;两个毫不相关的人在1999年联系在一起。马云在杭州的西子湖畔创办了阿里巴巴,李国庆携妻子俞渝回国创立了当当。

作为地地道道的北京人,李国庆从小就成了别人眼中的书虫;儿时的阅读,使李国庆练就了一目十行的本领;以优异的成绩进入了北大,在未名湖畔,李国庆手中的书籍由文学向社会学、经济学转移,博雅塔下的李国庆练就了商业思维。

毕业后的李国庆进入了有“中南海翰林”之称的国务院发展研究中心,工作四年里,李国庆发表了500多万字专著、论文;这或许暗示了他将一生与书结缘。

本可以在“中南海翰林”大展政治抱负,不安分的李国庆辞职下海;租个地下室,做起小书商,由于生意惨淡,昔日的初恋女友也离他而去。

命运的转折在几年后的美国,李国庆邂逅了在华尔街投行的俞渝,两人一见钟情,很快闪婚;俞渝给李国庆带来了国际化视野,详细讲解了亚马逊的商业模式,书虫李国庆听后脑洞大开。

两人一拍即合,决定回国创立当当网,俞渝为当当引入了IDG、软银的投资;1999年,当当从一间仓库蹒跚起步,正在奔向一代电商巨头。

当当拒绝亚马逊收购

立志做“中国亚马逊”成了李国庆的梦想,而改变国人的购买方式难于上青天;人们最习惯的购书渠道依然被新华书店掌控。

李国庆和俞渝从新华书店未有的书籍开始,将数百家供应商的库存整理成数据表,做成网页;在当当上点击鼠标搜索书籍,方可查看书籍介绍,也可售卖进行线下付款;全新的售卖方式,一下引爆了潜藏的图书市场。

顺风顺水的当当本可以借助俞渝的人脉资源赴美国上市,可2000年纳斯达克暴跌使李国庆产生了绝望,当当也进入了资本寒冬。

在互联网刚刚起步的中国,互联网泡沫成了国人眼中的“骗局”, 一场游戏一场梦,当当刚起势的势头也就此浇灭;让李国庆感到幸运的是,在资本寒冬来临前,当当顺利接受了IDG和软银中国的600万美元融资。

没有过多的资金与友商打价格战,李国庆靠着谨小慎微,使当当从300多家友商中厮杀出来;经过两年多坚持,2003年当当实现了盈亏平衡。

2003年是中国电商的标志性一年;这一年,eBay全资收购了“中国版eBay”易趣,马云推出了C2C的淘宝,刘强东筹划将京东转为线上商城,亚马逊计划收购雷军的卓越网。

如火箭般增长的当当也引起了亚马逊的注意,抛出了极其诱惑的收购条件:当当估值1.5亿美元,亚马逊收购70%的股权。

当时新浪网CEO汪延夫妇去李国庆家中劝说李国庆夫妇抓紧卖了当当;亚马逊想绝对控股当当,李国庆没有犹豫,直接拒绝了亚马逊的收购。

亚马逊在中国电商的野心没有就此止步,失手当当后,亚马逊以7500万美元全资收购雷军的卓越网,实现了登陆中国的雄心。

“中国亚马逊”辉煌上市

当当在获得美国老虎基金的战略投资后,与卓越网展开了“持久消耗战”;在拒绝亚马逊的收购后,当当开始谋求在国外上市。很多人不理解李国庆为何不套现再创业,既不盈利,也不卖掉,更多人看不懂“夫妻店”当当;只有李国庆和俞渝明白,当当再做三四年,会出现翻倍增长。

不得不承认,当当作为最早的购物平台,开创了“货到付款”的交易模式,培养了国人网上购物的习惯,也正走在中国最大电商的路上。

2009年,当当以40%的市场份额成为中国网上购物的最大平台;当当不仅仅是图书的代言词,正在逐步开拓零售百货市场。

拒绝亚马逊橄榄枝的六年后,当当在2010年成功登陆纽交所,成为中国电商第一股;标新立异的李国庆向纽交所主席申请敲钟两下,意味着-当-当-;李国庆也在纽交所史无前例的敲了两次钟。

当当股价从13.91美元,收报29.91美元;当当市值23.3亿美元,李国庆夫妇的身价一夜暴涨到亿美元。随着当当的上市,“中国亚马逊”也成了中国电商的巨头,远远甩开淘宝、京东;上市也给当当带来了充沛的现金流,可以持续与友商打价格战。

跌落神坛的当当

随着淘宝、京东、苏宁的强势崛起,当当也正在从带头大哥变为陪跑小弟,甚至“寄人篱下”入驻了天猫和京东。

随着与京东的竞争,李国庆也宣布进入3C领域,当当也从图书电商向多品类电商平台转型;让李国庆自信的是有充足的现金和流量,可当当始终没有摆脱图书电商的阴影。亚马逊从早期的网上书店到多品类电商平台,再到如今的高科技互联网企业,亚马逊经过数次调整也成长为世界级的电商巨头。

京东从3C数码自营电商发展成为跨越电商、物流、互联网金融、O2O为一体的综合性互联网企业。在业务拓展的过程中,当当曾尝试“淘宝”式平台化经营、电商合作、自有品牌拓展等方式,最终业务以失败而结束。

回顾当当网,不仅图书业务被挤压, 就连业务扩张到的综合电商领域,也是早就被京东、天猫等瓜分了绝大部分市场份额。

当当选择移动购物、数字业务生态圈、跨境电商和实体书店作为其新的战略布局,可依然困在“布局新业务-资金耗空-撤出”的恶性循环中。

随着新业务屡屡受成,当当呈现出连续亏损的状态,公司市值连续缩水,昔日的“中国电商第一股”,现在已经沦为二线电商品牌;2016年进行了私有化退市;如今,当当已为海航嫁做他。从创立至今,当当走过几个轮回,从图书电商到综合电商再到垂直电商,当当最终回到了原点;战略定位失误和品牌定位不清晰的当当最终成了电商的弃儿。

(来源:未知)

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